對(duì)于“品牌策劃從哪一步做起？”這個(gè)問(wèn)題，可以從兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是項(xiàng)目層面：品牌項(xiàng)目可行性評(píng)估。從項(xiàng)目層面，我經(jīng)手的所有品牌全案項(xiàng)目做的第一步都是：評(píng)估品牌項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力，簡(jiǎn)單講就是項(xiàng)目有沒(méi)有可行性。

   首先，市場(chǎng)機(jī)會(huì)我會(huì)去研判市場(chǎng)趨勢(shì)是如何的，如果呈下衰退趨勢(shì)，比如現(xiàn)在去做一個(gè)新的方便面品牌，建議客戶(hù)放棄；第二，去分析競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，如果是行業(yè)高度集中競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，建議客戶(hù)謹(jǐn)慎，因?yàn)榇髽?shù)底下不只是好乘涼，而且是寸草不生。比如可樂(lè)行業(yè)只有兩個(gè)品牌。最后，去研判和評(píng)估企業(yè)做這個(gè)品牌項(xiàng)目的初衷和自身資源。這種項(xiàng)目最好不要接手，因?yàn)槔习宓某跣臎Q定了品牌的價(jià)值觀，而價(jià)值觀就決定品牌的生命力。

　　但真正的品牌競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。至于企業(yè)的自身資源，如果前面的還是虛的，那么企業(yè)資源是做一個(gè)品牌的可見(jiàn)的基本要件，比如產(chǎn)品研發(fā)的能力、團(tuán)隊(duì)、資金等等。如果沒(méi)有匹配，就要去想辦法匹配，否則就不要做。打個(gè)比仿，我們知道大海里有很多大魚(yú)大蝦，我們做一個(gè)去大海里打漁的目標(biāo)，可是，我們卻并沒(méi)有能夠航行大海的船。第二個(gè)層面是品牌層面：產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值建立。

   一般都是從層面評(píng)估沒(méi)有問(wèn)題后，才會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層面的思考：產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值的梳理和構(gòu)建。可能，以下內(nèi)容才是很多品牌策劃人認(rèn)為的品牌策劃第一步。要以“用戶(hù)為中心”的品牌思考者，所以，所有品牌策劃的第一步，要關(guān)注兩個(gè)核心的問(wèn)題：1、這類(lèi)產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值是什么？也就是找到我們產(chǎn)品的用戶(hù)使用的核心價(jià)值到底是什么？比如安全套的“薄”，而不是色彩、造型，甚至于文案界第一大咖杜蕾斯的性暗示也并不成功，而岡本憑借“003”的數(shù)字卻輕松獲得了成功。所以，要準(zhǔn)確界定用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的核心需求是什么，這也是品牌未來(lái)要聚焦的核心。2、我們?nèi)绾稳グ旬a(chǎn)品做得讓用戶(hù)獲得的價(jià)值最大化？當(dāng)我們知道這個(gè)核心的價(jià)值點(diǎn)用戶(hù)非常認(rèn)同，那么，我們就要思考，如何提升產(chǎn)品力去更大程度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，這就是我做所有品牌項(xiàng)目都要介入“產(chǎn)品力的提升”。

   思考如何提升產(chǎn)品力，是品牌策劃的初始非常重要的工作，因?yàn)槠放莆磥?lái)與用戶(hù)溝通表達(dá)的時(shí)候，無(wú)外乎兩個(gè)維度，一個(gè)維度是我產(chǎn)品力更強(qiáng)大，一個(gè)維度是品牌精神更獨(dú)特。所以，第二個(gè)層面綜合起來(lái)：找準(zhǔn)產(chǎn)品的用戶(hù)價(jià)值，然后提升它并為品牌價(jià)值構(gòu)建做準(zhǔn)備。而不要，一來(lái)就去盲目地提煉廣告語(yǔ)、包裝形象設(shè)計(jì)。

　　靈虎品牌策劃專(zhuān)業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向，集LOGO設(shè)計(jì),VI設(shè)計(jì),標(biāo)志設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì),品牌策略,品牌設(shè)計(jì),品牌策劃,品牌形象,平面設(shè)計(jì)為一體，向客戶(hù)提供品牌和營(yíng)銷(xiāo)全方位專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。

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