（圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò)）

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疫情導(dǎo)致社會資源嚴重不足，內(nèi)卷和惡性競爭加劇企業(yè)運營成本，已有資源存在流失的風(fēng)險，新客戶開發(fā)也愈發(fā)艱難。

作為長久合作的雙方，已是命運共同體，此刻更應(yīng)該協(xié)同作戰(zhàn)，相互支持，生死與共；在尋求新的合作關(guān)系時，應(yīng)該放低姿態(tài)，相互體恤，不妨讓點利潤，先合作起來，贏得對方信任和支持，再在合作中等待新的轉(zhuǎn)機。

上下游、行業(yè)之間秉持合作共贏的態(tài)度，通過聯(lián)盟、商盟、商群及平臺效應(yīng)，利用線上線下、多渠道、多方式加強交流溝通，信息共享，資源互補，從而解決因疫情無法及時解決的供需、訂單、資金、配送等等問題。

抗疫一定會催生更多的需求，積極合作和聯(lián)動，打造企業(yè)的自適性，充分發(fā)揮企業(yè)的潛在優(yōu)勢，借此機會對營銷模式、產(chǎn)品種類等創(chuàng)新升級，給開工、回暖打下堅實基礎(chǔ)。如商旅app和酒店合作、樂高和文旅的聯(lián)動、“共享員工”新用工模式、企業(yè)和社區(qū)、教育機構(gòu)的聯(lián)動合作等，都是很好的合作聯(lián)盟嘗試。

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我們知道，有大家才有小家，國家太平、社會穩(wěn)定，企業(yè)才能良性發(fā)展、基業(yè)長青。疫情當下，全員抗疫，企業(yè)更應(yīng)身先士卒。當然，履行社會責任需要投入一定的人力、物力、財力，只要我們量力而行，合理支配，比如派遣志愿者、捐錢捐物等，依然可以聚沙成塔、以點帶面。得民心者得天下，我們這樣做，一定會獲得客戶的認可、擴大企業(yè)的曝光度、提升品牌信譽。

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因為疫情，絕大多數(shù)企業(yè)都受到重創(chuàng)，甚至有些企業(yè)一蹶不振、破產(chǎn)倒閉。如果把這次疫情當做考驗，我們很多中小微企業(yè)都沒有及格，除了客觀上的不可抗力外，資金、管理、條線、資源、技術(shù)等都存在巨大問題，其中資金儲備不足是重要因素。

古人早已明白：只有居安思危，才能走得更遠。企業(yè)想要發(fā)展平穩(wěn)，就要時刻充滿危機感，凡事做好兩手準備。在區(qū)域資源封控“靜默”期間，我們抓緊反省，取長補短，積極優(yōu)化軟硬件，調(diào)整經(jīng)營策略、改善產(chǎn)品質(zhì)量。以此為戒，在接下來的發(fā)展中，時刻查漏補缺，做好資金儲備和應(yīng)急機制。

正如十幾年前非典成就了阿里，逼出了京東，推高了騰訊，小虎相信，這次的疫情也不會辜負當下負重前行的企業(yè)家們，因為美好是由成功者書寫的。