江蘇品牌策劃中心分享：品牌故事--從液晶之王到燙手山芋夏普跨世紀的光榮和悲戚！

　　夏普品牌在業界有著“液晶之父”的盛名，創始人早川德次先生用一支自動鉛筆撐起了這個品牌巨頭。1912年，日本商人早川德次在東京開始了金屬加工業，揭開了夏普品牌公司的歷史。因此，夏普品牌相比許多二戰后才建立的日本知名企業要久遠的多。

　　災難之后，早川德次和他領導下的早期創業者轉戰大阪，建立了早川兄弟商會金屬工業研究所。當時收音機在歐美已經使進入實際應用階段，并且日本也決定在1925年開通收音機廣播。他以特有的直覺判斷收音機的時代來了。于是，夏普品牌從制造收音機開始，研發出了帶有黑膠碟播放功能的一體機。從1951年開始，夏普在家電業開始了自己的“首創”神話。那一年，日本國產第一臺電視機在夏普工廠中誕生了。

　　夏普品牌的成功就在于“首創”精神，并且在機會到來之前就已經做好了準備。它在日本率先決定生產研發適合家庭用的14英寸電視生產，并以適當的價格進行推廣。1960年的年初，夏普品牌又開始了彩色電視機的量產，這比日本NHK電視臺放送彩色電視節目還早了幾個月，這個戰略的確非常有眼光，商業機會把握的十分準確。

　　夏普品牌還是日本第一臺電子微波爐的研發商，并在多年里不斷地開發出日本第一或世界第一的產品，在此過程中最杰出的貢獻，莫過于眾所周知的液晶屏幕了。

　　由于液晶電視的前景太難預測，大多數制造商并不熱心。夏普品牌決定第一個吃液晶電視這只“螃蟹”。2001年1月，推出了“1英寸1萬日元”的液晶電視。由于價格適中，下半年起購買的人數大幅增加。2001年度，夏普品牌的液晶電視在日本的市場占有率接近90%。5年之后，夏普品牌在全球累計生產液晶電視1000萬臺，坐上了世界第一的寶座。

　　然而，近年來夏普品牌的光環正逐漸消退，原因卻也和長時間過于投入單一領域有關。由于它的主要產品，包括電視機、液晶面板和太陽能面板的需求疲軟，而夏普品牌卻睡在過去的功勞簿上，過于依賴這些產品。另外，品牌此前在液晶面板和太陽能面板行業投資巨大，但這些行業的價格競爭如今卻非常慘烈。在品牌傳播方面，多年來夏普過于自信又非常低調，缺乏索尼和松下的品牌認知度。在快速發展的平板電腦和智能手機市場，夏普的表現同樣不佳，最終導致了在2012年出現了公司百年歷史上數額最大的年度虧損。

　　虧損的夏普品牌給了中國人機會，2012年全球最大電子代工企業臺灣鴻海出資拯救，并成為了這家百年日本老店的第一大股東，在救急的同時也將獲得夏普品牌的核心技術，這對于日系主流大品牌來說是第一次。近日，郭臺銘不顧內部反對執意全資收購夏普，卻遭遇夏普“可能有3500億日元負債”的噩耗!這直接導致鴻海最后一刻緊急縮手。

　　在全球化的進程里，品牌的國界越來越模糊，收購技術領先的企業時迅速提升自己的捷徑，但鴻海也怕當冤大頭為什么在日本兼具實力和代表性的電器制造商，在僅僅不到十年的時間中，就陷入了破產的境地?如果用一句話分析，是由于夏普公司罹患嚴重的“日本病”——缺乏顛覆精神，只求不出錯。夏普這樣的慘狀和當年的輝煌形成的鮮明對比，也給中國民族品牌上了很好的一課。

　　品牌包裝定位，永遠離不開良好的品牌故事背景，而品牌故事由和品牌創始人個人經歷和故事是密不可分的，講好品牌故事對傳播品牌形象是極其有利的一種行為。