一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。真正的團(tuán)隊(duì)，不僅是對(duì)某個(gè)夢(mèng)想的追求，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同目標(biāo)的分工協(xié)作，并肩作戰(zhàn)。

　　作為一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理者，該如何為不同定位的成員分配任務(wù)，將他們正確地分配在適合的崗位？又該如何統(tǒng)籌管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則呢？

　　靈虎廣告品牌營(yíng)銷策劃公司上海品牌策劃顧問(wèn)從以下幾個(gè)方面為大家詳細(xì)講解一下；

　　一、確定成員定位

　　確定團(tuán)隊(duì)成員的定位有幾個(gè)參考角度：

　　1. 個(gè)人特長(zhǎng)

　　每個(gè)人都有自己的特質(zhì)、特長(zhǎng)——有人內(nèi)向，有人則外向；有人邏輯嚴(yán)密，有人則富有創(chuàng)意。

　　2. 工作量

　　評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作的任務(wù)量，如果任務(wù)量大到原來(lái)人員無(wú)法及時(shí)完成，就要考慮拆分給不同的人完成。

　　3. 執(zhí)行核查

　　有些任務(wù)的性質(zhì)，需要有人執(zhí)行，另外的人確認(rèn)或核查。

　　人有思維盲點(diǎn)，自己產(chǎn)出的東西，在產(chǎn)出時(shí)建立了完整概念，很難自己檢查出失誤或問(wèn)題，比如：我寫(xiě)的文章，很難自己檢查到錯(cuò)誤。

　　4. 專業(yè)專職

　　產(chǎn)品走上正軌之后，原來(lái)打包在一起的工作，可以拆分成不同的專業(yè)專職。這種拆分，并非一定通過(guò)招聘新人來(lái)完成，也可以通過(guò)內(nèi)部選拔培養(yǎng)，將原來(lái)的人員拔高為專業(yè)專職。

　　二、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則

　　1. 個(gè)人定位到崗位

　　鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，團(tuán)隊(duì)人員擴(kuò)充和更替是不可避免的事情。

　　如果你不想每次人員變動(dòng)，都對(duì)新的小伙伴重新定位，那就需要把對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的定位，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的崗位定義。

　　2. 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

　　建立了團(tuán)隊(duì)的崗位定義體系，還需要對(duì)每個(gè)崗位明確考核標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)成員。

　　3. 團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則

　　這部分內(nèi)容，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用，有效的溝通不僅可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，同時(shí)還可以讓事情事半功倍。

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)中各類的執(zhí)行事務(wù)，逐步建立規(guī)范，可以節(jié)省很多時(shí)間成本；

　　工作流程：建立工作流程，可以讓團(tuán)隊(duì)在日常工作上保持有序，提高效率；

　　交付物標(biāo)準(zhǔn)：清晰可執(zhí)行的交付物標(biāo)準(zhǔn)，是保證產(chǎn)品交付物高質(zhì)量的前提；

　　文件交互規(guī)范：規(guī)范文件的編輯、迭代、傳遞等交互過(guò)程，有助于提高工作效率，也能避免文件遺失。

　　4. 塑造團(tuán)隊(duì)文化

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