一直都有個問題困擾著企業主們,產品品牌和企業品牌哪個先做較好呢?
在了解這個問題之前,靈虎廣告上海品牌營銷策劃中心品牌設計顧問帶大家,先要了解一下先要了解產品品牌和企業品牌的關系,產品的品牌是用來支撐企業的成長,我們不能光做企業的品牌而沒有產品品牌,因為國內的企業大多都會做企業的品牌,而不愿意優先把產品品牌塑造出來。
企業要持續成長,在市場上生存,以求得未來的回報,這就需要產品的成長,因為,只有產品的生存才能維持企業的持續成長。
希望今天的分享能給大家在面臨危機的企業時有所啟發吧。
德國前總理施密特也曾指出:“品牌是中國在下一個文化革命當中取得成功的唯一之道,它將征服世界,將成為中國的銷售機器;這場21世紀的革命,會對世界次序產生巨大的影響?!?/p>
如今不管是政界要人,還是營銷專家,對中國的產品品牌問題都是一針見血?,F在國內的很多企業,已經從產品營銷轉向了品牌營銷,從理性的概念轉向了感性的概念。因此,消費者買我們的產品,是因為產品給他們帶來了利益,這種利益是理性接受的。但是,我們希望賣給他們的是品牌,希望他們感性接受的程度更多些。
因此,有的企業內部形成了兩種截然不同的觀點,一種認為應該在所有的項目上面加入公司品牌,一起推廣公司品牌和產品品牌;另一種認為三個產品對應的人群不一樣,擔心用一個公司品牌去做日后會傷及其他品牌。
其實,這個問題是很多企業領導人都會遇到的,也是國內企業普遍處理不好的一對矛盾。
通常這樣講,只有產品品牌好,才可能有企業品牌好。但是,如果我們的產品在成長期,或者說市場規模在擴大階段,我們就應該用最暢銷的一個產品品牌,也就是最個性化的產品品牌去占領市場,然后再去推動企業品牌成長。
因為,我們是在產品的成長階段就做了細分,而做細分最恰當的時期應該是在成熟階段。
就比如上面的例子,既然它已經占了該省50%的市場份額,就應該繼續往外擴充才對;當往外擴充同樣能達到50%的時候,再發展任何一個小的品牌都非常容易。
但是,當我們沒有達到一定規模就去發展小品牌的時候,就會遇到大家經常擔心的問題:小的品牌會傷及別的品牌。
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