中國企業(yè)之所以很少能打造出強勢品牌,是因為從認識的原點上就已經(jīng)搞錯了品牌的定義,導致后續(xù)一系列品牌建設活動也是偏離品牌的本質,就像畫一個圓,圓心都搞錯位置了或者變來變?nèi)ィ隙y以畫出一個漂亮的圓。
我們對品牌定義:
AMA定義+品牌是相關受眾(主要是目標顧客,對消費品而言是目標消費群)提及一個產(chǎn)品或企業(yè)時,大腦所能聯(lián)想到的一切信息以及由這些信息所帶來的所有心理體驗的總和。
上海品牌營銷策劃公司品牌咨詢顧問認為,品牌是世界上最偉大的商業(yè)資產(chǎn)——因為一個品牌率先在消費者心智占位的認知最難以被復制在消費者心智中率先占據(jù)了某個認知與聯(lián)想,除了對消費者具有強勁的吸引力,會產(chǎn)生無與倫比的先發(fā)性競爭優(yōu)勢——競爭品牌要撼動已經(jīng)被占位的認知與聯(lián)想是幾乎不可能的。
某一品牌率先在消費者心智中建立起獨特認知與聯(lián)想,然后妙用自增強的馬太效應,最終獨霸這一能深深地觸動消費者內(nèi)心世界的認知與聯(lián)想。
一般性的營銷傳播策略和營銷模式雖然能提升銷售但很容易模仿。比如中國很多行業(yè)還處于初級競爭階段,對不少企業(yè)而言,還遠遠沒有覆蓋足夠的終端,通過找個形象代言人加上密集廣告的拉動,迅速地進行全國性招商,把銷售網(wǎng)絡擴張到全國,銷量也馬上會有爆發(fā)性的增長;很多快速消費品終端陳列非常顯眼,生動化工作做得很到位,也能立竿見影提升銷售;給產(chǎn)品增加1-2個亮點,讓產(chǎn)品更加人性化,也能讓銷量獲得增長;降價和促銷更是增加銷售屢試不爽的妙招。
品牌在消費者心智中率先建立起的獨特定位,會因為馬太效應不斷放大,最終實現(xiàn)排他性的占位,這種優(yōu)勢是競爭品牌短期內(nèi)難以模仿和跟進的,即使競爭對手想跟進也會因為代價太大、回報遙遙無期而明智放棄。品牌的獨特定位對企業(yè)可持續(xù)贏利的支撐作用和不可復制性也遠遠超過技術、產(chǎn)品和常規(guī)營銷策略。
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