浙江品牌策劃公司品牌營銷顧問認為品牌的有效營銷是每個企業都面臨的重要問題,在這個競爭日常激烈的互聯網時代,銷售越來越難,企業獲利的難度也增大,而能夠讓產品銷售的更好,影響更大,獲得更多的收益就成了企業必然要面臨和優化的問題。
目前,企業營銷面臨的問題有如下幾個:
第一,企業的營銷觀念沒有轉變。在計劃經濟根深蒂固的當今時代,一些國有企業對買方市場仍然奉行傳統的生產觀念、產品觀念和推銷觀念。甚至在很多民營企業中,這樣的現象也比比皆是,企業用著非常傳統的方式進行著所有的銷售活動,個人產能和后續的工作都沒有得到有效開展,用人海戰術獲得的市場占有率。營銷觀念沒有真正的轉變。
第二,沒有重視客戶需求,產品也沒有競爭優勢。往往以企業自己的觀點或者產品設計的觀點來衡量客戶的要求,用以前的經驗和“自以為”的觀點設計產品,也在設計著產品的銷售模式,卻忽略了客戶的需求,沒有真正的市場調查和顧客滿意度評估等。產品的設計也沒有“獨特賣點”,無法引起消費者的重視和購買欲望。
第三,高層營銷管理缺位,導致營銷部門以外的其它部門不能充分發揮營銷職能。目前,絕大多數企業的高層管理人員都比較重視營銷工作,但是,這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性,不系統、不全面、不到位,從而造成高層管理缺位。其它部門也不能有效的參與到企業的營銷工作中。
第四,許多企業沒有營銷戰略。很多企業懂得銷售,卻不懂得營銷;懂得營銷卻僅僅是用點帶面。對整體布局,對時間領先戰略,競爭戰略,產品開發戰略,成本領先戰略等都沒有研究,更沒有整體設計營銷思路和營銷模型,導致營銷工作混亂。
第五,開發新市場的能力欠佳。市場開發是企業自下而上發展的重要環節,而許多企業正是因為處于這樣或那樣的誤區而不能做到合理地開發、啟動自己可得的新市場。更沒有開發市場的方法和方式,無法規模化的啟動市場以獲得市場份額和市場優勢。
第六,不能根據市場情況調整營銷策略。在當今激烈的市場競爭中,我國的多數企業并沒有在市場網絡上下過功夫,他們只注重產品生產,無計劃、無目標地銷售產品,這樣,不僅浪費營銷資源,而且無法取得好的營銷業績。另外,當前企業的市場定位、促銷方式等方面也存在諸多問題。
第七,對出現的新渠道、新方法不予理會。在這個變化的年代,新營銷方式和渠道不斷涌現,企業固步自封,沒有注意這些新方法、新方式,造成和時代脫節,而對這些新方法和方式的不重視導致企業在營銷上落后,不單營銷成本上升,營銷最后的結果也達不到預期要求。
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