品牌營(yíng)銷不是“品牌+營(yíng)銷”，那么，品牌營(yíng)銷要怎么做呢？

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　　第一，確定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重是品牌戰(zhàn)略，只有確定了品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷才不至于“誤入歧途”。下面靈虎品牌營(yíng)銷顧問給大家分享幾點(diǎn)實(shí)施步驟：

　　第一步是：我在那里？

　　第二步是我要去哪里？

　　第三步是我怎么去到那里。

　　在哪里，就是現(xiàn)在企業(yè)的品牌營(yíng)銷在哪一個(gè)階段？通過了解，這家企業(yè)現(xiàn)在處于“產(chǎn)品（技術(shù)）+銷售階段”。第二步，他要去哪里呢？他的目標(biāo)很清楚，我發(fā)現(xiàn)是：要去到“品牌+渠道”的階段。對(duì)于一個(gè)只需要面對(duì)終端用戶（主要是代理商和終端大客戶）能達(dá)到“品牌+渠道”這個(gè)階段，已經(jīng)算很好了。很明顯，這家企業(yè)也現(xiàn)階段要做品牌和渠道！這跟他們老板的期望是一樣的。第三步，就是怎么實(shí)現(xiàn)去到那里的目標(biāo)！

　　第二，指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。所有的事情其實(shí)只有一件，就是品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的工作，產(chǎn)品也是一樣的，在品牌戰(zhàn)略下進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。

　　第三，渠道的開發(fā)和一整套打法，模式、策略、政策、標(biāo)準(zhǔn)化。還是以上面的案例進(jìn)行闡述。品牌營(yíng)銷其實(shí)只有一件事，品牌戰(zhàn)略確定后，進(jìn)行了體驗(yàn)店的改造。原來的名字是XX家居體驗(yàn)店，其實(shí)很模糊，有歧義，也不好理解，我們?cè)谄放茟?zhàn)略的指導(dǎo)下，重新進(jìn)行了品類的定義和創(chuàng)新，定義為：欄藝——欄桿的藝術(shù)！所有的策略，展示，裝修、產(chǎn)品組合，都圍繞藝術(shù)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。

　　第四，傳播。既然是藝術(shù)，是高端藝術(shù)護(hù)欄的設(shè)計(jì)者，找國(guó)外一個(gè)氣質(zhì)跟喬布斯相似，藝術(shù)和智慧并重的但不出名的人來代言，有些跟“慕斯”代言的那種感覺。以“藝啟動(dòng)未來?營(yíng)銷天下”為主題的新戰(zhàn)略和招商大會(huì)大獲成功，代理商和媒體都驚呼，護(hù)欄還可以這么玩啊？

　　第五，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，改變思維和觀念，加強(qiáng)執(zhí)行?？斓阶詈螅€是要說一下團(tuán)隊(duì)，這家企業(yè)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一流，也是保證項(xiàng)目落地的關(guān)鍵。不要總說，怎么策劃不落地啊，落地需要從內(nèi)部開始，并以甲方為執(zhí)行主體，只要乙方的策略到位，配合甲方、指導(dǎo)執(zhí)行就算到位了，咨詢策劃，畢竟還是智囊和顧問，不可能代為執(zhí)行，喧賓奪主。也就是說，甲方首先要有相應(yīng)的配合機(jī)制和對(duì)接的組織架構(gòu)，然后是強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我感覺，這個(gè)項(xiàng)目能獲得如此的效果，真的感謝這樣的強(qiáng)悍和快速反映的隊(duì)伍。我們所做的規(guī)劃，全部以超出我們的想象的速度落實(shí)了，真夠狠，不成功都難！

　　上海品牌營(yíng)銷策劃公司是一家專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向，集VI視覺設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營(yíng)銷全方位專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。