品牌策劃：華為品牌精神

   隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅猛發(fā)展，手機(jī)品牌越來(lái)越多，讓人們?cè)谶x擇的過(guò)程中很難做出判斷，但是有一款手機(jī)，卻很受?chē)?guó)人的喜愛(ài)，甚至一致被公認(rèn)為是名族的手機(jī)品牌，這就是華為。

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　　華為技術(shù)有限公司成立于中國(guó)深圳。那時(shí)的中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)，幾近被跨國(guó)公司瓜分。面對(duì)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)局面與強(qiáng)大的對(duì)手，初生的華為，顯得那么微不足道。盡管如此，在夾縫中奮進(jìn)的華為，最終還是找到了屬于自己發(fā)展之路：注重自主研發(fā)，立足國(guó)際市場(chǎng)。

　　走出屬于自己的商業(yè)模式，1995年，華為將視線轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)，然而出人意料的是，目標(biāo)不是當(dāng)時(shí)炙手可熱的歐美市場(chǎng)，而瞄準(zhǔn)了相對(duì)發(fā)展落后的亞非等第三世界國(guó)家。以“物美價(jià)廉”著稱(chēng)的華為手機(jī)，迅速引發(fā)市場(chǎng)連鎖反應(yīng)。到2001年，華為在國(guó)際市場(chǎng)年銷(xiāo)售額超3億美元，成功立足國(guó)際市場(chǎng)。截至2003年，華為大刀闊斧挺進(jìn)西歐、北美等市場(chǎng)，雖然這一“戰(zhàn)”并不好打。

　　硬的技術(shù)，使國(guó)外的人都驚嘆不已，當(dāng)時(shí)的歐洲人認(rèn)為，中國(guó)只能生產(chǎn)廉價(jià)的鞋服，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，簡(jiǎn)直匪夷所思。華為為推廣品牌動(dòng)了不少腦筋，提出一條最“笨”的方法，“先讓客戶(hù)了解中國(guó)，再了解華為手機(jī)”。雖然這樣花費(fèi)了華為不少時(shí)間與精力，但漸步改變了客戶(hù)對(duì)中國(guó)和華為的認(rèn)知。自此，華為正式在歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓出一片專(zhuān)屬自己的天地。

　　華為的成功并不是偶然，而是名族精神傳承于企業(yè)發(fā)展之中的一種必然表現(xiàn)，華為在成長(zhǎng)路上做出的每一次嘗試、鑒定的信念、執(zhí)著的追求、明確的目標(biāo)和永不放棄的精神，都值得本土企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒!

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