什么是產品化，企業如何做好品控？在介紹品控之前，先來了解一下，什么產品化，產品化是個行業術語，即對一個產品各個維度的設計、規定和執行。對很多人來說很陌生，那我先從一則廣告說起，農夫山泉的廣告語：“我們不生產水，我們是大自然的搬運工”。

　　其實，這句話好像是說“農夫山泉沒有做任何事，只是把水搬運過來而已”。水，天然就存在的，確實不是農夫山泉生產的。但是問題是，如果僅僅是把水搬運過來，我們為什么愿意花錢來買農夫山泉呢？

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　　農夫山泉其實做了四件事：

　　知道哪里的水源好，從什么地方取水；

　　對水進行了凈化處理，保證了水的安全性；

　　把水封裝在不同規格的容器里，有小瓶，有大桶，對應了消費者不同場景的需求；

　　分發網絡，通過超市和水站讓消費者就近可以買到。

　　農夫山泉做的這些事情，就是產品化，天然水的產品化。

　　天然的水到處都是，但是你能喝嗎？你能用嗎？你能帶著一條小溪上火車嗎？！

　　你不能，你要喝到水必須依賴天然水的產品化。這就是農夫山泉將天然水產品化的高明之處，當產品化確定下來以后，品控就很好把握了。

　　品控就是產品的品質控制，是用來保證產品達到質量的制度安排。品控，就是產品化的執行。我們用品質思考，用產品化說話。用品質樹旗，用產品化走路。所以，得到的品控就是產品化。因此，產品過程中品質的執行必須要很到位，這是品控把握的前提。

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