何謂借勢經營式？簡單的講就是借助別人的品牌等待時機成熟，打造屬于自己的品牌規劃，可以歸納為國內企業在與外資合作中，借得品牌與技術、管理資源，逐步走向獨立品牌開拓與經營的一種品牌成長模式。這種模式在企業戰略中比較常見，也就是俗稱的“傍外資”、“傍大款”。

隨著市場趨于同質，終端反推式運用越來越普遍，也有更多企業品牌仰仗這一策略而取得成功。聽聞，廣州就一家有名為“小牧童“的小型鮮奶企業依靠增值服務擊退了大企業，打出了自己的品牌。 在產品走向趨同，品牌競爭加劇、消費者成熟的“微利時代“，誰能在提升品牌附加值上做好文章，誰就能贏得青睞。因此一批企業充分發揮自身優勢，著眼于追求高附加值，走出了一條終端反推之路。

加工成長是指企業通過對外加工學習技術管理，積累實力，在一定基礎上自創品牌，或者通過繼續加工輔助品牌成長的一種模式。這種模式應該說是全球經濟化發展給予中國的企業帶來的“借牌立足”的機遇。

品牌是一個企業存在與發展的靈魂，眾所周知，產品本身是沒有生命力的，只有產品，沒有品牌，或者是只有貼牌，沒有品牌的企業更是沒有生命力和延續性的，只有重視品牌，構筑自身發展的靈魂，企業才能做大做強。

一般來說，一件商品的功能價值很容易滿足人們的最低需求，而文化價值則需要長時間的積淀。這就是人們日常看到的國外品牌商品比國內同類商品昂貴的根本原因，因為，我們國內大部分的品牌商品只有功能價值，沒有或擁有很少文化價值。下面中國靈虎品牌咨詢專家跟大家一起探討一下中國品牌與國外品牌，看看他們到底有哪些不同呢？